初一作文《首席执行官》观后感_2000字

看完电影《海尔CEO》，内心澎湃，斗志昂扬。我心里又感动又激动。长期潜伏的民族自尊心和自豪感被唤醒，再次点燃，心情久久不能平静。CEO不仅仅是一部电影，更是一部管理文化的研究。在影片中，海尔CEO凌敏是海尔CEO张瑞敏在现实中的化身。海尔成长的故事是基于现实中海尔的发展史，将海尔发展的典型事例有机结合，呈现在影片中。与其他大屏幕制作给观众的视觉享受相比，这部电影更注重给我们带来精神上的震撼和思想上的启迪。【/br/】CEO做的第一件重要的事情，就是利用全厂员工的诚意，打动德国投资人，引进德国先进的生产设备，为海尔未来的发展奠定了坚实的基础。有了这些设备，就有了和别人竞争的重要资本。这位高管所做的第二件大事，就是打造一支训练有素、实力强大的团队。通过砸76台劣质冰箱，给员工深深烙上了质量意识:“次品就是废品”；通过要求员工解决客户的每一个问题，员工建立了创新服务的新理念:“客户的问题是我们的主题”；通过严格要求员工按时完成当天的工作，工厂建立了优秀的企业制度:“天已过去，天已晴，天已高”；通过要求每道工序不将次品流出到下一道工序，工厂员工建立了市场链的概念:“你的下一道工序就是你的客户”；通过科学的人才机制，“赛马不等于赛马”，人才队伍可以去劣存优，始终保持活力和竞争力……等。通过这一系列行动，高管建立了一支战斗力极强的团队，正是这支团队成为海尔赢得商界的最重要因素和最重要资本。！众所周知，客户是我们的父母，也是我们的上帝。水能载舟，亦能覆舟。我们的产品和企业能够得到消费者的认可和喜爱。我们要感恩，戒骄戒躁，创新的步伐不可阻挡；严格管理不能放松；在和平时期做好危险准备和采取预防措施的警惕性不应消失...因为企业生存发展的决策权掌握在消费者手中，他们可以因为对我们的爱而让我们繁荣辉煌，也可以因为对我们的嫌弃和排斥而让我们沮丧、身无分文。宏伟的建筑一夜之间倒塌的案例从来不缺，忽视消费者需求而突然颠覆企业的案例也数不胜数。所以警察的素质要随时拉响，需要全体员工高度的责任感、主人翁意识和职业道德。我们在提高产量和关注质量方面还有很长的路要走。成功人士说，事业和胸怀一样大。俗话说，“宽容是伟大的。”在制作质量上，要感谢发现问题并提出问题的人，而不是抱怨、憎恨、对抗。一无所知才会有进步。“日复一日，日复一日，日复一日，日复一日，日复一日”是一种积极的生活和工作态度。生存是一种状态，好的坏的都在自己手里。激情是流淌在我们血液中的理想和信念，“CEO”激发了整个社会的这个“潜意识”！这种激情的创造者是每一个海尔人！作为一个海尔人，透过银屏看自己的遭遇会是一种怎样的感受？更深刻地体会肩负国家使命的责任和压力！更真实地感受到坚不可摧的生命力和战斗精神海尔在全球市场取胜的竞争模式是:人单。”“人”是指“自主创新的SBU”，“单一”是指“具有第一竞争力的市场目标”。“一人一人”的模式包括“一人一人”、“直销”、“正现金流”。人们应该融入市场，成为创造市场的SBU。直销到位，直运到位，是实现“一人一品”的基础；直销到位了，直销才能到位。正现金流是企业生存的空气，而利润是企业生存的血液。没有正现金流，企业就会窒息。为什么要实现“一个人一个人”？这是时代的要求:只有人人对市场负责，实现速度与精度的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求:模仿是没有出路的，每个人都发挥创新潜力才能超越目标。「一人一人」的目的是什么？我们可以通过把人和订单联系起来，激发每个人挖掘市场资源的潜力，而不是用条形码把人和订单联系起来。”“一人一人”是整个过程的模式。“一对一”贯穿于“创建订单”、“获取订单”、“执行订单”的全过程。“一比一”的目标是“打造海尔世界名牌”。推广海尔“一人一品”模式，可以实现用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期、价格、利润、数量全面优化的市场目标。海尔在电影上的成功，其实是CEO凌敏独创的管理体系的成功。正是他敢于突破，敢于创新，敢于走出去，立足于世界的战略目标，使海尔企业在短短17年间取得了令人瞩目的成就。而这种不断的创新让员工在这个企业平台上快速成长。科学人性化的管理给员工归属感和价值感，享受成为企业主的满足感和荣耀感，永远充满创业激情。【/br/】正如海尔总裁所说，企业要成长发展，就要有自己的品牌，组建国际大公司，成为一只狼，才能与狼共舞；一个民族要想强势发展，不能只有一个名牌，需要很多名牌。海尔人的创业精神可敬，海尔人的民族自尊心可畏，我们海尔人可敬可畏！愿我们的海尔永远如日中天，希望我们的海尔人永远自强不息！榜样的力量无穷无尽，感染力深远。影片展现了中国企业的希望！是海尔创业的激情打动了我。海尔精神应该是所有中国人的精神！